Becas para el Curso Management Japonés 2.0 Ejecutivo

Estimados Socios del Club Joven del Pacífico:

Buenas Noches. Por medio de la presente tengo el agrado de informarles que la Comisión Directiva, en reunión del 20/08/09, dispuso otorgar 6 Becas para el Curso Management Japonés 2.0 Ejecutivo para los socios adherentes junior que estén al día con la Cuota Social. Aquellos interesados en aprovechar este beneficio, les rogamos que escriban a clubjovendelpacifico@aotsargentina.org.ar solicitando el formulario de inscripción

Debido a que las vacantes son limitadas, las Becas se otorgarán por estricto orden de antigüedad como socios y de recepción de inscripciones, según el horario que figure en el mail de respuesta.

Al pie, les incluimos la información detallada del Curso.

Les ruego que una vez recibido y completado el forumulario de inscripción lo manden al siguiente mail: info@aotsargentina.org.ar

Para consultas, se pueden comunicar con la Asesora de Becas, Julieta Bermúdez, en el horario de 14 a 18 hs.

Saludo atentamente,



アレハンドログディニョ キロス
Alejandro Gudiño Quiros
Presidente
AOTS Club Joven del Pacífico

Programa de Capacitación Empresaria en Argentina

2º Curso Argentina 2009

Auspicia

Agencia de Cooperación Internacional de Japón

Management Japonés 2.0

Ejecutivo

Conceptos y herramientas del Management Japonés

aplicables en la empresa argentina

Datos

Duración: 8 semanas

Frecuencia: 1 vez por semana, 3 horas

Fecha de inicio: 26/08/2009

Horario: miércoles, de 14 a 17

Lugar: Asia & Argentina - Chacabuco 380 – 3º, (C1069AAH) – Cap. Fed.

Costo del curso (promocional):

• Socios: $400
• No socios: $600

Informes e inscripción:

Julieta Bermúdez

4812-9747 y 4816-0288

de lunes a viernes, de 14 a 18

info@aotsargentina.org.ar

Destinatarios

Empresarios, ejecutivos y estudiantes avanzados que desean desarrollar criterios sistémicos de gestión para reducir los costos y mejorar la competitividad de las empresas. Los socios de AOTS Argentina podrán obtener una beca completa.

Principales beneficios

1. Profundizar la comprensión de las características distintivas del Management Japonés respecto de otras formas de Management.

2. Aumentar las condiciones de aplicabilidad local del sistema de gestión más eficiente del mundo.

3. El sistema de herramientas del Management japonés permite a la empresa reducir sus costos, mejorar la calidad de sus productos, aumentar su productividad, optimizar la comunicación con los clientes, multiplicar su competitivividad y abrir mercados para la exportación.

Dictante

Enrique Yacuzzi

• Ingeniero Eléctrico/Electrónico, Universidad Católica de Córdoba.
• Ex becario del Ministerio de Educación y Ciencias de Japón.
• Master of Science in Management por el Massachusetts Institute of Technology (MIT).
• Ph. D. (Candidate) in Business Administration por la Universidad de Kobe, Japón.
• Acredita ocho años de experiencia académica y laboral en Japón, trabajando como subcontratista en proyectos de Mitsubishi Heavy Industries, Kobe Shipyard and Machinery Works, y Link Consulting Associates, consultora de Kyoto.
• Profesor Titular de Gestión de Operaciones, Gestión de la Productividad y Gestión de la Calidad en la UCEMA desde 1993.
• Ha realizado consultorías en Argentina, Chile, Brasil, EE.UU. y Japón.
• Es autor de numerosos artículos técnicos, documentos de trabajo y casos, que se utilizarán en el transcurso del Curso Management Japonés 2.0 Ejecutivo.

P R O G R A M A

PARTE A: CONCEPTOS

I. INTRODUCCIÓN AL MANAGEMENT JAPONÉS

• La sociedad japonesa, su política industrial durante la posguerra y sus empresas.
• Características distintivas del management japonés: Los "Tres Tesoros Sagrados" y otras características.
• Teorías para explicarlas.
• Estudio de un caso.

II. MANAGEMENT JAPONÉS II

Aspectos innovadores

• La creación de conocimiento en la empresa.
• La gestión de costos.
• La formación de redes.
• La educación.
• Las sogo shosha.
• El debate sobre la creatividad japonesa.
• Estudio de un caso.

III. EL MANAGEMENT JAPONÉS EN EL EXTRANJERO

Condiciones de aplicabilidad

• El management japonés en Europa, EE.UU, Asia, China, América Latina y la Argentina.
• Condiciones de su transferibilidad.
• Consideración de empresas japonesas y no japonesas.
• Críticas y desafíos del management japonés.
• Estudio de un caso.

PARTE B: HERRAMIENTAS

IV. LA ESTRATEGIA DE LA EMPRESA JAPONESA

• La estrategia de la empresa japonesa.
• La dirección por políticas (Hoshin management).
• Organización y estructura.
• Los recursos humanos.
• Estudio de un caso.

V. LA GESTIÓN DE LA CALIDAD TOTAL I

• La Gestión de la Calidad Total (TQM).
• Evolución y contribución de los japoneses a su desarrollo y difusión.
• Revisión práctica de los métodos más utilizados.
• El kaizen.
• Aplicaciones en empresas argentinas.

VI. LA GESTIÓN DE LA CALIDAD TOTAL II

• Comparación de la gestión de la calidad total con los enfoques clásicos de gestión.
• Ventajas y desventajas.
• Estudios de caso de una empresa japonesa y de una empresa occidental.

VII. TEMAS AVANZADOS I

• El sistema Just-In-Time (JIT).
• Evolución: del control de inventarios a una estrategia global de eliminación del derroche; de la fábrica a la oficina.
• Conceptos y subsistemas del JIT.
• Estudio de un caso.

VIII. TEMAS AVANZADOS II Y CONCLUSIONES GENERALES

• El método de Kano para el diseño de nuevos productos.
• El despliegue de la función de calidad (QFD).
• Aplicación práctica.
• Resumen y conclusiones generales: Relevancia del management japonés en la actualidad y en nuestro medio.